Estructura Organizacionales

Estructura Organizacionales

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.

• La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
• La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
• La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
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 se identifican 5 elementos:

• Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
  • Supervisión Directa
  • Relación con el entorno
  • Formulación de la estrategia a seguir
    
• Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
  • Las funciones que se le atribuyen son:
  • Enlace vertical ascendente y descendente
  • Enlace horizontal entre ellos
  • Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
    
• Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
  • Aprovisionamiento de Inputs
  • Producción
  • Comercialización
  • Apoyo a las funciones previas.
    
• Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
  • Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.
  • Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
    
• La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
  Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles.