lunes, 25 de mayo de 2015

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA


METODOLOGÍA DE LA 

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

La investigación científica es similar, solamente requiere conocer ciertos procedimientos, métodos y técnicas; los cuales tienen cierto grado de complejidad, pero que cualquier persona puede aprenderlos.
Los criterios, que están referidos al tratamiento de los problemas y al planeamiento y búsqueda de comprobación de soluciones hipotética; mas no predictivas, porque requiere de experimentos de laboratorio. 


Niveles y tipos de investigación 


 * Conocimiento Científico: 

El conocimiento científico es una forma que posee el ser humano, para descubrir la verdad cumpliendo con un proceso de investigador, que se basa en todas aquellas posibles convicciones examinar en el entorno para alcanzar una verdad con seguridad. 

*Método científico 

El método científico es todo conjunto de procedimientos ya planeados que cumple un orden lógico en la investigación para demostrar sus conexiones internas y externas, para sistematizar y profundizar los conocimientos ya adquiridos en la realidad social. 




TIPOS

Cuando se va a resolver un problema en forma científica, es muy conveniente tener un conocimiento detallado de los posibles tipos de investigación que se pueden seguir. 

Conviene anotar que los tipos de investigación difícilmente se presentan puros; 
generalmente se combinan entre si y obedecen sistemáticamente a la aplicación de investigación. Tradicionalmente se presentan res tipos :

  • Histórica ............................. Describe lo que era.
  • Descriptiva ........................... Interpreta lo que es.
  • Experimental .......................... Describe lo que será.

Historia: Trata de la experiencia pasada; se aplica no solo a la historia sino también a las ciencias de la naturaleza, al derecho, la medicina o a cualquier otra disciplina científica.

Descriptiva: Comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o proceso de los fenómenos. 


Experimental: se presenta mediante la manipulación de una variable experimental no comprobada, en condiciones rigurosamente controladas, con el fin de describir de que modo o por qué causa se produce una situación o acontecimiento particular.


jueves, 14 de mayo de 2015

Estructura Organizacionales

Estructura Organizacionales


La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
  • La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
  • La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
  • La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
 se identifican 5 elementos:
  • Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
    • Supervisión Directa
    • Relación con el entorno
    • Formulación de la estrategia a seguir
  • Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
    • Las funciones que se le atribuyen son:
    • Enlace vertical ascendente y descendente
    • Enlace horizontal entre ellos
    • Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
  • Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
    • Aprovisionamiento de Inputs
    • Producción
    • Comercialización
    • Apoyo a las funciones previas.
  • Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
    • Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.
    • Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
  • La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
    Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. 
estructura organizacional

sábado, 2 de mayo de 2015


Cultura Organización 

La cultura organización es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores personales y culturales de una organización.
Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización.


Se manifiesta en:

  • Las formas en que  lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general
  • El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal 
  • Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía
  • La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Estos valores de la organización se basarán en normas, directrices o expectativas que determinen como deberían comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organización hacia el exterior.

La cultura organización está íntimamente relacionada el término cultura corporativa. La cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de una empresa única.

Funciones

  • Integrar la sociedad 
  • Ofrecer productos a los clientes y garantizar utilidad para la empresa 
  • Estructurar la descripción mental, tanto en los ciudadanos como en los funcionarios públicos 
  • Definir limites, estableciendo distinciones entre una organización y otra 
  • Trasmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización 
  • Facilitar la traducción, articulación, identificación interiorización   de los objetivos generales






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