martes, 9 de junio de 2015

Direccionamiento Estratégico Empresarial


Direccionamiento Estratégico Empresarial 

El Direccionamiento Estratégico es la base fundamental para cualquier empresa, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad, es por ello que su estrecha relación con el concepto de la calidad es indiscutible mente tema del estudio. 


El Direccionamiento Estratégico es el instrumento metodológico por el cual establecemos los logros y los indicadores para controlar, Constituye la guía que orienta las decisiones para lograr un posicionamiento en el mercado. Lo podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la planeación estratégica, es la que nos garantiza el poder alcazar el lugar el cual nos hemos propuesto. 



Ojetivo Misión Y Propósito de un Cargo


OBJETIVO MISIÓN PROPÓSITO DE  UN CARGO 


Objetivo
el objetivo de un cargo son las actividades que va a realizar una persona que vaya a ser nombrada en un cargo.



Misión 
Esta estructurado a un esquema que a sido diseñado y indica como va a ser el funcionamiento del trabajador. Por lo general las funciones de cada cargo se definen de acuerdo a criterios sobre las funciones a realizar.


Propósito 
El propósito de un cargo es detallar las funciones determinadas a realizar por la persona nombrada. El propósito va a ser la objetivo del para que fue contratado. 

martes, 2 de junio de 2015

Rol O Perfil Ocupacional


Perfil Ocupacional
 Consiste en las habilidades que un empleado debe tener para realizar un buen desempeño en su labor de trabajo.

Como esta conformado
Esta compuesto por un conjunto de estándares que describen:


  • Lo que debe saber
  • Los resultados que un trabajador debe lograr
  • Las habilidades que debe poseer
  • Las actitudes que debe mostrar
  • Las evidencias que debe aplicar para demostrar su competencia


Rol Ocupacional

El rol puede ser entendido como el papel que pone en practicas las personas en el drama social. El rol que una persona juega dentro de la sociedad va de acuerdo al estatus, que son expectativas que se exige dentro del grupo social. 


 


Metodología Para La Recolección De Información 


Es la actividad de búsqueda que se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica, tiene por finalidad obtener conocimientos y solucionar problemas científicos, y se desarrolla mediante un proceso. También es obtener ideas relevantes de distintas fuentes de información, lo cual permite expresar el contenido con el propósito de almacenar la información  contenida. 

Fases Fundamentales 

  • Planeamiento del problema.
  • Objetivos.
  • Formulación del problema.
  • Justificación.
  • Marco teórico.
  • Formulación de hipótesis.
  • Comprobación de hipótesis.
  • Presentación de resultados y conclusiones.

lunes, 25 de mayo de 2015

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA


METODOLOGÍA DE LA 

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

La investigación científica es similar, solamente requiere conocer ciertos procedimientos, métodos y técnicas; los cuales tienen cierto grado de complejidad, pero que cualquier persona puede aprenderlos.
Los criterios, que están referidos al tratamiento de los problemas y al planeamiento y búsqueda de comprobación de soluciones hipotética; mas no predictivas, porque requiere de experimentos de laboratorio. 


Niveles y tipos de investigación 


 * Conocimiento Científico: 

El conocimiento científico es una forma que posee el ser humano, para descubrir la verdad cumpliendo con un proceso de investigador, que se basa en todas aquellas posibles convicciones examinar en el entorno para alcanzar una verdad con seguridad. 

*Método científico 

El método científico es todo conjunto de procedimientos ya planeados que cumple un orden lógico en la investigación para demostrar sus conexiones internas y externas, para sistematizar y profundizar los conocimientos ya adquiridos en la realidad social. 




TIPOS

Cuando se va a resolver un problema en forma científica, es muy conveniente tener un conocimiento detallado de los posibles tipos de investigación que se pueden seguir. 

Conviene anotar que los tipos de investigación difícilmente se presentan puros; 
generalmente se combinan entre si y obedecen sistemáticamente a la aplicación de investigación. Tradicionalmente se presentan res tipos :

  • Histórica ............................. Describe lo que era.
  • Descriptiva ........................... Interpreta lo que es.
  • Experimental .......................... Describe lo que será.

Historia: Trata de la experiencia pasada; se aplica no solo a la historia sino también a las ciencias de la naturaleza, al derecho, la medicina o a cualquier otra disciplina científica.

Descriptiva: Comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o proceso de los fenómenos. 


Experimental: se presenta mediante la manipulación de una variable experimental no comprobada, en condiciones rigurosamente controladas, con el fin de describir de que modo o por qué causa se produce una situación o acontecimiento particular.


jueves, 14 de mayo de 2015

Estructura Organizacionales

Estructura Organizacionales


La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
  • La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
  • La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
  • La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
 se identifican 5 elementos:
  • Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
    • Supervisión Directa
    • Relación con el entorno
    • Formulación de la estrategia a seguir
  • Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
    • Las funciones que se le atribuyen son:
    • Enlace vertical ascendente y descendente
    • Enlace horizontal entre ellos
    • Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
  • Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
    • Aprovisionamiento de Inputs
    • Producción
    • Comercialización
    • Apoyo a las funciones previas.
  • Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
    • Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.
    • Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
  • La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
    Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. 
estructura organizacional

sábado, 2 de mayo de 2015


Cultura Organización 

La cultura organización es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores personales y culturales de una organización.
Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización.


Se manifiesta en:

  • Las formas en que  lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general
  • El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal 
  • Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía
  • La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Estos valores de la organización se basarán en normas, directrices o expectativas que determinen como deberían comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organización hacia el exterior.

La cultura organización está íntimamente relacionada el término cultura corporativa. La cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de una empresa única.

Funciones

  • Integrar la sociedad 
  • Ofrecer productos a los clientes y garantizar utilidad para la empresa 
  • Estructurar la descripción mental, tanto en los ciudadanos como en los funcionarios públicos 
  • Definir limites, estableciendo distinciones entre una organización y otra 
  • Trasmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización 
  • Facilitar la traducción, articulación, identificación interiorización   de los objetivos generales






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lunes, 27 de abril de 2015

Visión 

Se refiere a lo que le empresa quiere crear. La visión es creada por la persona encargada de la empresa, se realiza formulando una imagen ideal del proyecto, con el fin de ser el futuro de la empresa.

Ademas de establecer la visión de una empresa también nos permiten:

* Inspiración y motivación a los miembros
*Darle identidad a la empresa
*Proyectar una imagen positiva

 Una exposición  de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes quienes trata de servir .





Misión

Es una declaración o manifestación durante del objeto, es el propósito o razón de una empresa.

Nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas, logrando así conocimiento y organización. 

En la misión se definen: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofrecer.

La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son lo que guiarán la empresa u organización.




Valores Corporativos

Son elementos de la cultura empresarial propios de cada compañía, se refieren a las características que se desarrollan como ventajas competitivas.

Como determinan los valores corporativos? 

  • El Deseo :                                                                                                                              

    Deseo legitimo del empresario al ser reconocido
  •  La Estrategia:
    Cual es la orientación del negocio, como quiere competir.
  • El Compromiso:

    Las cosas que se deciden con la voluntad